はじめに:「設計図」シリーズの始まり第2話から第6話にわたって、「失敗の解剖」と「現場の学び」を描いてきました。データ活用の失敗、ベンダー丸投げの失敗、規制への後手対応、組織の抵抗、そしてアジアの現場が示す変革の逆説、これらすべての話に、一つの共通する根がありました。 それは「問いの不在」あるいは「問いの誤り」です。
第7話からは「変革の設計図」シリーズとして、「どう変革するか」の具体的な方法論に入ります。その最初のステップは、技術でも予算でも組織改革でもありません。 変
2026年2月20日
はじめに:「設計図」シリーズの始まり第2話から第6話にわたって、「失敗の解剖」と「現場の学び」を描いてきました。データ活用の失敗、ベンダー丸投げの失敗、規制への後手対応、組織の抵抗、そしてアジアの現場が示す変革の逆説、これらすべての話に、一つの共通する根がありました。 それは「問いの不在」あるいは「問いの誤り」です。
第7話からは「変革の設計図」シリーズとして、「どう変革するか」の具体的な方法論に入ります。その最初のステップは、技術でも予算でも組織改革でもありません。 変