製造現場の賢者たち〜製造業30カ国で見た、変革を起こした人の共通点〜（技術でも予算でもなく、「人」が製造業を変える。現場リーダー育成の実践論）　【第８話】変革が「続かない」理由

熱量が冷めた後に何を仕組み化するか推進者が異動しても変革が続く「組織の記憶」の設計論。

はじめに　「あの工場長がいたころは良かった」製造業の現場でコンサルタントをしていると、しばしばこういう言葉を聞きます。「あの工場長がいたころは、本当に良かったんです。現場の雰囲気が全然違った。改善が次々に生まれて、問題があれば皆が率直に言えて。でも、工場長が本社に異動になってから、少しずつ戻ってしまって」