はじめに:「抵抗する現場が悪い」という誤解第2話から第4話にわたって、「失敗の解剖」シリーズをお届けしました。データ活用の失敗、ベンダー丸投げの失敗、規制への後手対応、三つの失敗に共通する根本は「問いを立てていなかった」ことでした。
第5話では、失敗の原因として語られることが多い、もう一つの問題に向き合います。「現場の抵抗」です。 DXプロジェクトが行き詰まったとき、経営陣や推進チームが口にする言葉があります。「現場が抵抗して、変革が進まない」「現場の意識が低い」「保守的
2026年2月19日
はじめに:「抵抗する現場が悪い」という誤解第2話から第4話にわたって、「失敗の解剖」シリーズをお届けしました。データ活用の失敗、ベンダー丸投げの失敗、規制への後手対応、三つの失敗に共通する根本は「問いを立てていなかった」ことでした。
第5話では、失敗の原因として語られることが多い、もう一つの問題に向き合います。「現場の抵抗」です。 DXプロジェクトが行き詰まったとき、経営陣や推進チームが口にする言葉があります。「現場が抵抗して、変革が進まない」「現場の意識が低い」「保守的