はじめに:「遅れているから変革できない」という誤解第5話では、変革を阻む組織の「見えない構造」を解剖しました。第6話では、現場を舞台にした話が続きますが、視点を日本から東南アジアへと移します。 第2話から第5話まで、主に「なぜ変革が失敗するのか」を論じてきました。第6話は少し趣を変えて、「変革が速い現場からは何が学べるか」という問いに向き合います。
私はコンサルタントとして、インドネシア・タイ・ベトナム・マレーシア・インドなど東南アジアを中心に、アジア各地の製造現場を数多
2026年2月20日
はじめに:「遅れているから変革できない」という誤解第5話では、変革を阻む組織の「見えない構造」を解剖しました。第6話では、現場を舞台にした話が続きますが、視点を日本から東南アジアへと移します。 第2話から第5話まで、主に「なぜ変革が失敗するのか」を論じてきました。第6話は少し趣を変えて、「変革が速い現場からは何が学べるか」という問いに向き合います。
私はコンサルタントとして、インドネシア・タイ・ベトナム・マレーシア・インドなど東南アジアを中心に、アジア各地の製造現場を数多