サバイバル・サプライチェーン〜関税・規制・地政学リスクが入り交じる時代、あなたの調達先は5年後も存在していますか〜【第５話】調達先を「選ぶ」から「育てる」へ

ーサプライヤー開発の現場論ー

海外サプライヤーとの関係は、「取引」ではなく「教育」だと思ったときから、うまくいき始める。 第4話では、東南アジア・インド・中東の代替拠点をコスト・品質・インフラ・人材の4軸で評価しました。第5話では、代替拠点を「選んだ後」の最も重要なステップを扱います。 拠点を選び、サプライヤーを特定する。ここまでは多くの企業が経験します。しかし、本当に難しいのはその先です。「いいサプライヤーを選んだのに、品質が安定しない」「コミュニケーションが取れない」「