製造現場の賢者たち〜製造業30カ国で見た、変革を起こした人の共通点〜（技術でも予算でもなく、「人」が製造業を変える。現場リーダー育成の実践論）　【第９話】次世代リーダーへのバトンの渡し方

経験をどう言語化・継承するか。技能継承とナレッジマネジメントの現場論。

はじめに　「バトン」が渡らないとき製造業の現場で「技能継承」という言葉を聞くとき、わたしはいつも一人のベテラン技術者を思い出します。前職の大手ケミカルHD時代、樹脂成形の工場に、田中さん（仮名）という方がいました。入社して30年以上、ひたすら同じ押出成形ラインと向き合い続けてきた、工場の「生き字引」と呼ばれる人でした。